В.Э. Шамовский - кандидат техн. наук, зав. кафедрой финансов Новокузнецкого филиала-института КЕМГУ
О.В. Долматова - экономист МП «Мир оптики» (Новокузнецк)

Современным инструментом развития организации является методология стратегического управления. Все изменения в стратегическом менеджменте сводятся к субъекту управления и не затрагивают структуру объекта управления. Таким образом, остается нерассмотренным вопрос выбора структуры объекта, в рамках которого будет реализована выбранная стратегия. Остается открытым вопрос выбора критерия синтеза структуры фирмы.

Изучение процесса экономического развития фирмы – одна из наиболее актуальных задач в условиях рыночной экономики. Под фирмой будем понимать организацию, использующую ресурсы для производства товаров или услуг с целью получения прибыли, владеющую и управляющую одним или несколькими предприятиями.

Исследование экономического развития в рамках закрытых стационарных линейных систем не привело к правильному пониманию ситуации. Дальнейшие исследования в основном были направлены на изучение проблемы экономического роста, его темпов и экономических циклов. Начиная с 50-х г. наиболее распространенной трактовкой экономического развития стало понимание его как процесса структурных изменений [1].

Одним из элементов управления развитием фирмы можно считать проблему идентификации тех точек, когда изменения во внешней среде делают необходимым формулирование новой стратегии. В отношении фирмы задача управления развитием чаще сводится к реагированию на происходящие перемены во внешней и внутренней среде. Признается необходимость целенаправленного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям [8].

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Следует отметить, что изменения касаются в основном структуры субъекта управления и не затрагивают структуры объекта.

Под строением организации в стратегическом менеджменте понимают технологию, производственное оборудование, сооружения, их мощности и возможности либо оборудование, его возможности и мощности по передаче информации. Важное значение имеет также уровень организации производства, структура власти, распределение должностных функций и полномочий, организационные задачи отдельных групп и лиц; внутренние коммуникации и процедуры; организационную культуру, нормы и ценности, которые лежат в основе организационного поведения [8].

Практически все решения сводятся к совершенствованию взаимодействия между структурными подразделениями субъекта управления и поиску новых организационных форм. Необходимость разработки стратегии фирмы появляется с возникновением внезапных изменений во внешней среде. Под такими изменениями часто подразумевают насыщение спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное появление многочисленных новых конкурентов и др.

Анализ вышеописанных схем действий в стратегическом управлении позволяет сделать вывод, что из всего множества задач, связанных с обеспечением развития фирмы в условиях непредвиденных изменений внешней среды, остается не рассмотренным вопрос выбора структуры фирмы, в рамках которой будет реализована выбранная стратегия. Остается открытым вопрос выбора критерия синтеза структуры фирмы.

Скачать всю статью (zip, 24 Kb)